Leiderschap

Omzeil je instinctieve reacties: laat je emoties zien, creëer een ‘sense of ambition’ en bied handelingsvrijheid.

Maak je niet schuldig aan de doodzonden van control, maar bouw aan collegiale control, gebaseerd op vertrouwen.

Zie leren als een langetermijninvestering. Neem afscheid van het oude leren en leer van collega’s. Gedraag je niet als een oermens.

Je krijgt alleen maar zicht op de kwaliteit als je je buiten de bestuurskamer begeeft. Kijk, luister en voel aan.

Door ruimte te laten voor nieuwsgierigheid en twijfel ontstaat leren en vernieuwen. Beter presteren door vragen en twijfels.

Metaforen nodigen uit om de organisatie met een frisse blik te bekijken en ze helpen complexiteit te begrijpen.

Beter plannen, beter met stress omgaan, beter communiceren: een goede mentor kan je verder op weg helpen in je werk.

Trap niet in de cultuur van volgzaamheid en let op de dynamiek van het bakje yoghurt. Voer het echte gesprek.

Nederland vergadert zich suf, maar gelukkig is er een betere manier om knopen door te hakken en iedereen te betrekken.

Realiseer je dat (be)oordelen afstand creëert, zet de relatie bovenaan, stel vragen en heb ruimte voor twijfel.

Meer bereiken door minder te doen, dat is de uitdaging voor veel managers en professionals. De tijd glipt ons door de vingers.

Zoals mensen binnen de organisatie met elkaar omgaan, zo gaan zij ook met hun klanten om. De impact van foute managementstijlen.

De onrust te lijf met een zingevend bestaan, dat is de wens van velen.

Lessen van het brein: wees er op tijd bij, zorg voor een positieve sfeer en zoek naar de gemene deler.

Zie je tekortkomingen onder ogen en kom niet aan met lulverhalen en slappe excuses. Wees kwetsbaar, dan ben je op je sterkst.

Leren en ontwikkelen vraagt van bestuurders en managers dienend, faciliterend en ondersteunend leiderschap.

Wat ik in Vietnam leerde is dat je gewoon moet zeggen waar het om gaat.

Wees geen meeloper, maar probeer een held te zijn, al is het maar een kleine held.

Zinloze regels en targets. Onoirbaar handelen. Hoe kun je dit soort misstanden bestrijden?

Ken jij leidinggevenden die zich schuldig maken aan machtsmisbruik? En wat doe je dan?

Een inspirerende leider maakt van jou een volger die een ander de schuld kan geven.