Algemeen

Om te kunnen focussen op de essentie is het nodig om korte metten te maken met verstoringen en tijdvreters.

Zoals de mensen binnen de organisatie met elkaar omgaan, zo gaan zij ook met hun klanten om.

Niet alles is essentieel. Nee zeggen is misschien wel een van de belangrijkste leiderschapsvaardigheden.

Dolfijnen zijn bijzonder nieuwsgierig en gek op verandering. Hun aard is ‘spel’.

Effectieve ondersteuning bij de ontwikkeling naar nieuwe vormen van organiseren, samenwerken en leidinggeven.

Tijdmanagement is voor mensen die niet durven te kiezen. Het gaat niet om tijd maar om aandacht.

Een proces dat van binnenuit komt, waarbij alles wat vanzelfsprekend was ter discussie staat.

Meer bereiken door minder te doen, dat is de uitdaging voor veel managers en professionals.

Doe vooral dingen die je energie geven, waar je lol in hebt en waar je talent voor hebt.

Als je organiseert vanuit het beeld van een machine, dan heb je de poppen aan het dansen.

Modellen kunnen er voor zorgen dat we een deel van onze menselijkheid verliezen.

Wees geen meeloper, maar probeer een held te zijn, al is het maar een kleine held.

Zinloze regels en targets. Onoirbaar handelen. Hoe kun je dit soort misstanden bestrijden?

Ken jij leidinggevenden die zich schuldig maken aan machtsmisbruik? En wat doe je dan?

Je weet dat mensen ja zeggen en nee doen, kun je dan wel organiseren vanuit vertrouwen?

De neiging tot uniformiteit leidt tot verspilling van energie, tijd en geld.

We maken organisaties zo ingewikkeld dat niemand begrijpt waar ze voor zijn bedoeld.

Cultuurverandering kost zeker vijf jaar, zeggen de deskundigen. Maar dat is onzin.

Hechten we toch stiekem meer waarde aan de hiërarchie dan we willen toegeven?