Medezeggenschap

Hoe je als ondernemingsraad zichtbaar en betekenisvol kunt zijn. Geen draagvlakmachine of blok aan het been, maar scherp en positief-kritisch.

Moet er wel een ondernemingsraad zijn als de medezeggenschap ook buiten hem om kan worden geregeld? Dood in de pot of noodzaak.

OR’en houden zich vooral bezig met het beoordelen van plannen van de directie. Maar hiermee lopen ze vaak achter de feiten aan.

Een model dat helpt om misstanden in de organisatie te lijf te gaan.

Hoe je ervoor kunt zorgen dat medezeggenschap niet meer wordt gezien als ‘dat wat de ondernemingsraad doet’.

De moderne OR vervult de rol van kantelaar, procesregisseur of waakhond.

Kies voor een proactieve rol, focus op directe participatie en ga in gesprek over de onderstroom.

Wat kun je doen als je ‘onder de streep’ vooral angst en gemor ziet?

Geen geneuzel op basis van de wet, maar opletten of het lukt bij de waarden te blijven.

Wees geen meeloper, maar probeer een held te zijn, al is het maar een kleine held.

Zinloze regels en targets. Onoirbaar handelen. Hoe kun je dit soort misstanden bestrijden?

Ken jij leidinggevenden die zich schuldig maken aan machtsmisbruik? En wat doe je dan?

Hoe meer ruimte om het werk zelf in te vullen, hoe minder last van democratisch gedoe.