Blog

Moet er wel een ondernemingsraad zijn als de medezeggenschap ook buiten hem om kan worden geregeld? Dood in de pot of noodzaak.

Omzeil je instinctieve reacties: laat je emoties zien, creëer een ‘sense of ambition’ en bied handelingsvrijheid.

Maak je niet schuldig aan de doodzonden van control, maar bouw aan collegiale control, gebaseerd op vertrouwen.

Veel werknemers voelen zich niet betrokken bij het werk of hebben het gevoel ‘er niet toe te doen.’

Besteed vooral aandacht aan het faciliteren van het leren op de werkvloer en kennisuitwisseling onder collega’s.

Zie leren als een langetermijninvestering. Neem afscheid van het oude leren en leer van collega’s. Gedraag je niet als een oermens.

Je krijgt alleen maar zicht op de kwaliteit als je je buiten de bestuurskamer begeeft. Kijk, luister en voel aan.

OR’en houden zich vooral bezig met het beoordelen van plannen van de directie. Maar hiermee lopen ze vaak achter de feiten aan.

Door ruimte te laten voor nieuwsgierigheid en twijfel ontstaat leren en vernieuwen. Beter presteren door vragen en twijfels.