POSTADRES: Coendersweg 39, 9722 GB Groningen
CONTACT: +31 (0)6 55 70 64 37
VOLG ONS:
Top
 

Blog

Mag een leider ook een loser zijn?

Moeten leiders wel altijd voorbeeldgedrag tonen en van onbesproken gedrag zijn?

MBA voor dwarsliggers

Een model dat helpt om misstanden in de organisatie te lijf te gaan.

Nieuw Organiseren bij de gemeente Voorst

Een van onze eerste expedities bij de overheid was die bij de gemeente Voorst.

Sturen door los te laten

Een van onze eerste expedities binnen het onderwijs was die bij Stichting Consent.

Lentekriebels organiseren

Doe vooral dingen die je energie geven, waar je lol in hebt en waar je talent voor hebt.

Op expeditie naar meer zelfsturing

Er is geen sluiproute naar zelfsturing: er moet veel gebeuren voordat je er mee start.

Leiderschap in andere culturen

Wat ik in Vietnam leerde is dat je gewoon moet zeggen waar het om gaat.

Adviseren in het buitenland

Goed luisteren en krachtige vragen stellen zijn belangrijker dan de eigen deskundigheid.

Organisatie onderdrukt passie

Als je organiseert vanuit het beeld van een machine, dan heb je de poppen aan het dansen.

Inspirerende visie op de toekomst?

De missie en visie als ver-van-mijn-bed show. Van retoriek naar aandacht.

Vergrijzing en vernieuwing

Nieuw organiseren gaat veel beter als we daarbij de ervaring van ouderen benutten.

P&O: terug naar de bedoeling

Ondanks alles wat er op de verpleegafdeling mis ging, heb ik er geen P&O-er gezien.

Organisatiemodellen vervuilen je blik

Modellen kunnen er voor zorgen dat we een deel van onze menselijkheid verliezen.

Stip op de horizon of fata morgana?

Helaas worden veel stippen-op-de-horizon gezien als doel waar je naar toe moet werken.

Bullshit-strategie

Managementjargon: de vluchtheuvel voor de manager die niet durft over te steken.

Toezicht met vertrouwen

Om de belangrijke zaken boven tafel te krijgen, is open communicatie en vertrouwen nodig.

Nieuw Organiseren: op expeditie

Geen uitgebreide analyses en plannen maar denken en doen hand-in-hand.

Transformatie en vertrouwen

Vertrouwen in de burger als uitgangspunt voor de transformatie in het sociaal domein.

Het toezicht heeft helden nodig

Toezichthouders moeten hun eigen afweging durven te maken en hun mond open doen als ze misstanden constateren.

De OR is aan vernieuwing toe!

De moderne OR vervult de rol van kantelaar, procesregisseur of waakhond.

Toezicht vraagt om gezond verstand

Hoe zorgen we ervoor dat toezichthouders zich vrij voelen om te durven te zeggen wat ze vinden?

Onderwijs: terug naar de bedoeling

Leerkrachten moeten een centrale rol krijgen bij duurzame innovaties in het onderwijs.

De helden van de ondernemingsraad

Wat kun je doen als je ‘onder de streep’ vooral angst en gemor ziet?

OR vindt zichzelf opnieuw uit

Geen geneuzel op basis van de wet, maar opletten of het lukt bij de waarden te blijven.

Nieuwe helden (1)

Wees geen meeloper, maar probeer een held te zijn, al is het maar een kleine held.

Nieuwe helden (2)

Zinloze regels en targets. Onoirbaar handelen. Hoe kun je dit soort misstanden bestrijden?

Gezocht: helden op het werk

Ken jij leidinggevenden die zich schuldig maken aan machtsmisbruik? En wat doe je dan?

De roep om de leider

Een inspirerende leider maakt van jou een volger die een ander de schuld kan geven.

Organiseren vanuit vertrouwen

Je weet dat mensen ja zeggen en nee doen, kun je dan wel organiseren vanuit vertrouwen?

Werkt de decentralisatie?

Stop met al die nota’s, schema’s en prestatie-indicatoren in het sociaal domein.

Democratisch gedoe

Hoe meer ruimte om het werk zelf in te vullen, hoe minder last van democratisch gedoe.

OR: bureaucratie of vertrouwen?

Als je een cultuur van vertrouwen wilt, moet je je niet overal mee willen bemoeien.

Gelijkvormig of gelijkwaardig?

De neiging tot uniformiteit leidt tot verspilling van energie, tijd en geld.

Control in bezuinigingstijd

Bied weerstand aan het sturen op kosten, maar houd de focus op waardetoevoeging.

Een gesmeerde machine?

We maken organisaties zo ingewikkeld dat niemand begrijpt waar ze voor zijn bedoeld.

Minimal control

Weet u het verschil in effect tussen een rapportage van 10 pagina’s of een van 100?

Vaarwel, klassieke controller

De controller zorgt dat ‘gedoe’ op tafel komt in plaats van onder het kleed verdwijnt.

Dat doen we hier niet, jongeman!

Cultuurverandering kost zeker vijf jaar, zeggen de deskundigen. Maar dat is onzin.

Cultuurverandering? Leuk!

Richt je op wat goed gaat, begin bij jezelf en zes andere tips voor cultuurverandering.

Oordelen helpt niet

Het bijsturen van gedrag neemt oordelen als uitgangspunt en helpt ons niet verder.

Ontwikkelingen op z’n Belgisch

Invoering elektronisch patiëntendossier vereist een cultuurverandering. En dus?

Wat wij kunnen leren van dolfijnen

Dolfijnen zijn bijzonder nieuwsgierig en gek op verandering. Hun aard is ‘spel’.

Wie denkt vanuit de hiërarchie?

Hechten we toch stiekem meer waarde aan de hiërarchie dan we willen toegeven?

Hou op met draagvlak creëren

Prachtige plannen, maar waarom werken ze vaak niet? Ze zijn toch helder op papier gezet?

Gemeente, luister naar de klant!

Start geen ‘project dienstverlening’. Voordat je het weet heb je een vergadercircus opgetuigd.

Het Nieuwe Werken gaat veel dieper!

Ondanks alle goede bedoelingen werkt het nieuwe werken vaak niet. Hoe kan dat?

Functioneringsgesprekken, wie?

Functioneringsgesprekken ondergraven het principe van zelforganisatie.

Samen stuurloos

Het is niet de taak van bestuurders om achter opvattingen van anderen aan te lopen.

Controle en compliance

De publieke sector kan goedkoper als we het circus van controle en compliance schrappen.