POSTADRES: Coendersweg 39, 9722 GB Groningen
CONTACT: +31 (0)6 55 70 64 37
VOLG ONS:
Top
 

Blog

Ruimte voor de essentie (3) 1

Ruimte voor de essentie (3)

Niet alles is essentieel. Nee zeggen is misschien wel een van de belangrijkste leiderschapsvaardigheden.

Nieuw Organiseren Blog Wat wij kunnen leren van dolfijnen

Wat je kunt leren van dolfijnen

Dolfijnen zijn bijzonder nieuwsgierig en gek op verandering. Hun aard is ‘spel’.

Expeditietraining, een nieuw concept 2

Expeditietraining, een nieuw concept

Effectieve ondersteuning bij de ontwikkeling naar nieuwe vormen van organiseren, samenwerken en leidinggeven.

Ruimte voor de essentie (2) 3

Ruimte voor de essentie (2)

Tijdmanagement is voor mensen die niet durven te kiezen. Het gaat niet om tijd maar om aandacht.

Transformaties raken het hart 4

Transformaties raken het hart

Een proces dat van binnenuit komt, waarbij alles wat vanzelfsprekend was ter discussie staat.

Ruimte voor de essentie (1) 5

Ruimte voor de essentie (1)

Meer bereiken door minder te doen, dat is de uitdaging voor veel managers en professionals.

Geldgedreven of waardengedreven? 6

Geldgedreven of waardengedreven?

De onrust te lijf met een zingevend bestaan, dat is de wens van velen.

Meer invloed door breinkennis 7

Meer invloed door breinkennis

Lessen van het brein: wees er op tijd bij, zorg voor een positieve sfeer en zoek naar de gemene deler.

P&O en Nieuw Organiseren 8

P&O en Nieuw Organiseren

Uitvinden hoe je ondersteunende rol eruit ziet. Patronen loslaten en onderzoeken wat nodig is.

Expeditie naar nieuw schoolconcept 9

Expeditie naar nieuw schoolconcept

Ouders, buurtgenoten, gemeente en instellingen denken mee over nieuwe school.

Waardevol toezicht 10

Waardevol toezicht

Een scherp oog op missie en waarden helpt om strategische keuzes te beoordelen.

Neem je hele zelf mee naar je werk 11

Neem je hele zelf mee naar je werk

Het werk als prachtige plek om te streven naar heelheid. Zelfsturing als medicijn tegen angst.

Er zijn als leider 12

Er zijn als leider

‘Er zijn’ als leider maakt duidelijk hoe moeilijk leiderschap is en hoeveel valkuilen op je pad kunnen komen.

Mag een leider ook een loser zijn? 13

Mag een leider ook een loser zijn?

Moeten leiders wel altijd voorbeeldgedrag tonen en van onbesproken gedrag zijn?

MBA voor dwarsliggers 14

MBA voor dwarsliggers

Een model dat helpt om misstanden in de organisatie te lijf te gaan.

Nieuw Organiseren in Voorst 15

Nieuw Organiseren in Voorst

Een van onze eerste expedities bij de overheid was die bij de gemeente Voorst.

Sturen door los te laten 16

Sturen door los te laten

Een van onze eerste expedities binnen het onderwijs was die bij Stichting Consent.

Nieuw Organiseren Blog Lentekriebels organiseren

Lentekriebels organiseren

Doe vooral dingen die je energie geven, waar je lol in hebt en waar je talent voor hebt.

Op expeditie naar meer zelfsturing 17

Op expeditie naar meer zelfsturing

Er is geen sluiproute naar zelfsturing: er moet veel gebeuren voordat je er mee start.

Nieuw Organiseren Blog Leiderschap in andere culturen

Leiderschap in andere culturen

Wat ik in Vietnam leerde is dat je gewoon moet zeggen waar het om gaat.

Nieuw Organiseren Blog Adviseren in het buitenland

Adviseren in het buitenland

Goed luisteren en krachtige vragen stellen zijn belangrijker dan de eigen deskundigheid.

Nieuw Organiseren Blog Organisatie onderdrukt passie

Organisatie onderdrukt passie

Als je organiseert vanuit het beeld van een machine, dan heb je de poppen aan het dansen.

Nieuw Organiseren Blog Inspirerende visie op de toekomst?

Inspirerende visie op de toekomst?

De missie en visie als ver-van-mijn-bed show. Van retoriek naar aandacht.

Nieuw Organiseren Blog Vergrijzing en vernieuwing

Vergrijzing en vernieuwing

Nieuw organiseren gaat veel beter als we daarbij de ervaring van ouderen benutten.

Nieuw Organiseren Blog P&O: terug naar de bedoeling

P&O: terug naar de bedoeling

Ondanks alles wat er op de verpleegafdeling mis ging, heb ik er geen P&O-er gezien.

Nieuw Organiseren Blog Organisatiemodellen vervuilen je blik

Organisatiemodellen vervuilen je blik

Modellen kunnen er voor zorgen dat we een deel van onze menselijkheid verliezen.

Stip op de horizon of fata morgana? 18

Stip op de horizon of fata morgana?

Helaas worden veel stippen-op-de-horizon gezien als doel waar je naar toe moet werken.

Bullshit-strategie 19

Bullshit-strategie

Managementjargon: de vluchtheuvel voor de manager die niet durft over te steken.

Nieuw Organiseren Blog Toezicht met vertrouwen

Toezicht met vertrouwen

Om de belangrijke zaken boven tafel te krijgen, is open communicatie en vertrouwen nodig.

Nieuw Organiseren Blog Nieuw Organiseren: op expeditie

Nieuw Organiseren: op expeditie

Geen uitgebreide analyses en plannen maar denken en doen hand-in-hand.

Nieuw Organiseren Blog Transformatie en vertrouwen

Transformatie en vertrouwen

Vertrouwen in de burger als uitgangspunt voor de transformatie in het sociaal domein.

Het toezicht heeft helden nodig 20

Het toezicht heeft helden nodig

Toezichthouders moeten hun eigen afweging durven te maken en hun mond open doen als ze misstanden constateren.

Nieuw Organiseren Blog De OR is aan vernieuwing toe!

De OR is aan vernieuwing toe!

De moderne OR vervult de rol van kantelaar, procesregisseur of waakhond.

Toezicht vraagt om gezond verstand 21

Toezicht vraagt om gezond verstand

Hoe zorgen we ervoor dat toezichthouders zich vrij voelen om te durven te zeggen wat ze vinden?

Onderwijs: terug naar de bedoeling 22

Onderwijs: terug naar de bedoeling

Leerkrachten moeten een centrale rol krijgen bij duurzame innovaties in het onderwijs.

Nieuw Organiseren Blog De helden van de ondernemingsraad

De helden van de ondernemingsraad

Wat kun je doen als je ‘onder de streep’ vooral angst en gemor ziet?

Nieuw Organiseren Blog OR vindt zichzelf opnieuw uit

OR vindt zichzelf opnieuw uit

Geen geneuzel op basis van de wet, maar opletten of het lukt bij de waarden te blijven.

Nieuw Organiseren Blog Nieuwe Helden 1

Nieuwe helden (1)

Wees geen meeloper, maar probeer een held te zijn, al is het maar een kleine held.

Nieuw Organiseren Blog Nieuwe Helden 2

Nieuwe helden (2)

Zinloze regels en targets. Onoirbaar handelen. Hoe kun je dit soort misstanden bestrijden?

Nieuw Organiseren Blog Gezocht: helden op het werk

Gezocht: helden op het werk

Ken jij leidinggevenden die zich schuldig maken aan machtsmisbruik? En wat doe je dan?

Nieuw Organiseren Blog De roep om de leider

De roep om de leider

Een inspirerende leider maakt van jou een volger die een ander de schuld kan geven.

Nieuw Organiseren Blog Organiseren vanuit vertrouwen

Organiseren vanuit vertrouwen

Je weet dat mensen ja zeggen en nee doen, kun je dan wel organiseren vanuit vertrouwen?

Nieuw Organiseren Blog Werkt de decentralisatie?

Werkt de decentralisatie?

Stop met al die nota’s, schema’s en prestatie-indicatoren in het sociaal domein.

Nieuw Organiseren Blog Democratisch gedoe

Democratisch gedoe

Hoe meer ruimte om het werk zelf in te vullen, hoe minder last van democratisch gedoe.

Nieuw Organiseren Blog OR: bureaucratie of vertrouwen?

OR: bureaucratie of vertrouwen?

Als je een cultuur van vertrouwen wilt, moet je je niet overal mee willen bemoeien.

Nieuw Organiseren Blog Gelijkvormig of gelijkwaardig?

Gelijkvormig of gelijkwaardig?

De neiging tot uniformiteit leidt tot verspilling van energie, tijd en geld.

Nieuw Organiseren Blog Een gesmeerde machine?

Een gesmeerde machine?

We maken organisaties zo ingewikkeld dat niemand begrijpt waar ze voor zijn bedoeld.

Nieuw Organiseren Blog Dat doen we hier niet, jongeman!

Dat doen we hier niet, jongeman!

Cultuurverandering kost zeker vijf jaar, zeggen de deskundigen. Maar dat is onzin.

Nieuw Organiseren Blog Cultuurverandering? Leuk!

Cultuurverandering? Leuk!

Richt je op wat goed gaat, begin bij jezelf en zes andere tips voor cultuurverandering.

Nieuw Organiseren Blog Oordelen helpt niet

Oordelen helpt niet

Het bijsturen van gedrag neemt oordelen als uitgangspunt en helpt ons niet verder.

Nieuw Organiseren Blog Ontwikkelingen op z’n Belgisch

Ontwikkelingen op z’n Belgisch

Invoering elektronisch patiëntendossier vereist een cultuurverandering. En dus?

Nieuw Organiseren Blog Wie denkt vanuit de hiërarchie?

Wie denkt vanuit de hiërarchie?

Hechten we toch stiekem meer waarde aan de hiërarchie dan we willen toegeven?

Nieuw Organiseren Blog Hou op met draagvlak creëren

Hou op met draagvlak creëren

Prachtige plannen, maar waarom werken ze vaak niet? Ze zijn toch helder op papier gezet?

Nieuw Organiseren Blog Gemeente, luister naar de klant!

Gemeente, luister naar de klant!

Start geen ‘project dienstverlening’. Voordat je het weet heb je een vergadercircus opgetuigd.

Nieuw Organiseren Blog Het Nieuwe Werken gaat veel dieper!

Het Nieuwe Werken gaat veel dieper!

Ondanks alle goede bedoelingen werkt het nieuwe werken vaak niet. Hoe kan dat?

Nieuw Organiseren Blog Functioneringsgesprekken, wie?

Functioneringsgesprekken, wie?

Functioneringsgesprekken ondergraven het principe van zelforganisatie.

Nieuw Organiseren Blog Samen stuurloos

Samen stuurloos

Het is niet de taak van bestuurders om achter opvattingen van anderen aan te lopen.

Nieuw Organiseren Blog Controle en comliance

Controle en compliance

De publieke sector kan goedkoper als we het circus van controle en compliance schrappen.