Ruimte voor de essentie (4)
Om te kunnen focussen op de essentie is het nodig om korte metten te maken met verstoringen en tijdvreters.
Blog
- Algemeen
- HR
- Leiderschap
- Medezeggenschap
- Onderwijs
- Organisatieontwikkeling
- (Semi-)overheid
- Toezicht
- Zorg en Welzijn
Het is grijs en het schijt op je kop
Zoals de mensen binnen de organisatie met elkaar omgaan, zo gaan zij ook met hun klanten om.
Ruimte voor de essentie (3)
Niet alles is essentieel. Nee zeggen is misschien wel een van de belangrijkste leiderschapsvaardigheden.
Wat je kunt leren van dolfijnen
Dolfijnen zijn bijzonder nieuwsgierig en gek op verandering. Hun aard is ‘spel’.
Expeditietraining, een nieuw concept
Effectieve ondersteuning bij de ontwikkeling naar nieuwe vormen van organiseren, samenwerken en leidinggeven.
Ruimte voor de essentie (2)
Tijdmanagement is voor mensen die niet durven te kiezen. Het gaat niet om tijd maar om aandacht.
Transformaties raken het hart
Een proces dat van binnenuit komt, waarbij alles wat vanzelfsprekend was ter discussie staat.
Ruimte voor de essentie (1)
Meer bereiken door minder te doen, dat is de uitdaging voor veel managers en professionals.
Geldgedreven of waardengedreven?
De onrust te lijf met een zingevend bestaan, dat is de wens van velen.
Meer invloed door breinkennis
Lessen van het brein: wees er op tijd bij, zorg voor een positieve sfeer en zoek naar de gemene deler.
P&O en Nieuw Organiseren
Uitvinden hoe je ondersteunende rol eruit ziet. Patronen loslaten en onderzoeken wat nodig is.
Expeditie naar nieuw schoolconcept
Ouders, buurtgenoten, gemeente en instellingen denken mee over nieuwe school.
Waardevol toezicht
Een scherp oog op missie en waarden helpt om strategische keuzes te beoordelen.
Neem je hele zelf mee naar je werk
Het werk als prachtige plek om te streven naar heelheid. Zelfsturing als medicijn tegen angst.
Er zijn als leider
‘Er zijn’ als leider maakt duidelijk hoe moeilijk leiderschap is en hoeveel valkuilen op je pad kunnen komen.
Mag een leider ook een loser zijn?
Moeten leiders wel altijd voorbeeldgedrag tonen en van onbesproken gedrag zijn?
MBA voor dwarsliggers
Een model dat helpt om misstanden in de organisatie te lijf te gaan.
Nieuw Organiseren in Voorst
Een van onze eerste expedities bij de overheid was die bij de gemeente Voorst.
Sturen door los te laten
Een van onze eerste expedities binnen het onderwijs was die bij Stichting Consent.
Lentekriebels organiseren
Doe vooral dingen die je energie geven, waar je lol in hebt en waar je talent voor hebt.
Op expeditie naar meer zelfsturing
Er is geen sluiproute naar zelfsturing: er moet veel gebeuren voordat je er mee start.
Leiderschap in andere culturen
Wat ik in Vietnam leerde is dat je gewoon moet zeggen waar het om gaat.
Adviseren in het buitenland
Goed luisteren en krachtige vragen stellen zijn belangrijker dan de eigen deskundigheid.
Organisatie onderdrukt passie
Als je organiseert vanuit het beeld van een machine, dan heb je de poppen aan het dansen.
Inspirerende visie op de toekomst?
De missie en visie als ver-van-mijn-bed show. Van retoriek naar aandacht.
Vergrijzing en vernieuwing
Nieuw organiseren gaat veel beter als we daarbij de ervaring van ouderen benutten.
P&O: terug naar de bedoeling
Ondanks alles wat er op de verpleegafdeling mis ging, heb ik er geen P&O-er gezien.
Organisatiemodellen vervuilen je blik
Modellen kunnen er voor zorgen dat we een deel van onze menselijkheid verliezen.
Stip op de horizon of fata morgana?
Helaas worden veel stippen-op-de-horizon gezien als doel waar je naar toe moet werken.
Bullshit-strategie
Managementjargon: de vluchtheuvel voor de manager die niet durft over te steken.
Toezicht met vertrouwen
Om de belangrijke zaken boven tafel te krijgen, is open communicatie en vertrouwen nodig.
Nieuw Organiseren: op expeditie
Geen uitgebreide analyses en plannen maar denken en doen hand-in-hand.
Transformatie en vertrouwen
Vertrouwen in de burger als uitgangspunt voor de transformatie in het sociaal domein.
Het toezicht heeft helden nodig
Toezichthouders moeten hun eigen afweging durven te maken en hun mond open doen als ze misstanden constateren.
De OR is aan vernieuwing toe!
De moderne OR vervult de rol van kantelaar, procesregisseur of waakhond.
Toezicht vraagt om gezond verstand
Hoe zorgen we ervoor dat toezichthouders zich vrij voelen om te durven te zeggen wat ze vinden?
Onderwijs: terug naar de bedoeling
Leerkrachten moeten een centrale rol krijgen bij duurzame innovaties in het onderwijs.
De helden van de ondernemingsraad
Wat kun je doen als je ‘onder de streep’ vooral angst en gemor ziet?
OR vindt zichzelf opnieuw uit
Geen geneuzel op basis van de wet, maar opletten of het lukt bij de waarden te blijven.
Nieuwe helden (1)
Wees geen meeloper, maar probeer een held te zijn, al is het maar een kleine held.
Nieuwe helden (2)
Zinloze regels en targets. Onoirbaar handelen. Hoe kun je dit soort misstanden bestrijden?
Gezocht: helden op het werk
Ken jij leidinggevenden die zich schuldig maken aan machtsmisbruik? En wat doe je dan?
De roep om de leider
Een inspirerende leider maakt van jou een volger die een ander de schuld kan geven.
Organiseren vanuit vertrouwen
Je weet dat mensen ja zeggen en nee doen, kun je dan wel organiseren vanuit vertrouwen?
Werkt de decentralisatie?
Stop met al die nota’s, schema’s en prestatie-indicatoren in het sociaal domein.
Democratisch gedoe
Hoe meer ruimte om het werk zelf in te vullen, hoe minder last van democratisch gedoe.
OR: bureaucratie of vertrouwen?
Als je een cultuur van vertrouwen wilt, moet je je niet overal mee willen bemoeien.
Gelijkvormig of gelijkwaardig?
De neiging tot uniformiteit leidt tot verspilling van energie, tijd en geld.
Een gesmeerde machine?
We maken organisaties zo ingewikkeld dat niemand begrijpt waar ze voor zijn bedoeld.
Dat doen we hier niet, jongeman!
Cultuurverandering kost zeker vijf jaar, zeggen de deskundigen. Maar dat is onzin.
Cultuurverandering? Leuk!
Richt je op wat goed gaat, begin bij jezelf en zes andere tips voor cultuurverandering.
Oordelen helpt niet
Het bijsturen van gedrag neemt oordelen als uitgangspunt en helpt ons niet verder.
Ontwikkelingen op z’n Belgisch
Invoering elektronisch patiëntendossier vereist een cultuurverandering. En dus?
Wie denkt vanuit de hiërarchie?
Hechten we toch stiekem meer waarde aan de hiërarchie dan we willen toegeven?
Hou op met draagvlak creëren
Prachtige plannen, maar waarom werken ze vaak niet? Ze zijn toch helder op papier gezet?
Gemeente, luister naar de klant!
Start geen ‘project dienstverlening’. Voordat je het weet heb je een vergadercircus opgetuigd.
Het Nieuwe Werken gaat veel dieper!
Ondanks alle goede bedoelingen werkt het nieuwe werken vaak niet. Hoe kan dat?
Functioneringsgesprekken, wie?
Functioneringsgesprekken ondergraven het principe van zelforganisatie.
Samen stuurloos
Het is niet de taak van bestuurders om achter opvattingen van anderen aan te lopen.
Controle en compliance
De publieke sector kan goedkoper als we het circus van controle en compliance schrappen.