De onrust te lijf met een zingevend bestaan, dat is de wens van velen.
Lessen van het brein: wees er op tijd bij, zorg voor een positieve sfeer en zoek naar de gemene deler.
Uitvinden hoe je ondersteunende rol eruit ziet. Patronen loslaten en onderzoeken wat nodig is.
Ouders, buurtgenoten, gemeente en instellingen denken mee over nieuwe school.
Een scherp oog op missie en waarden helpt om strategische keuzes te beoordelen.
Het werk als prachtige plek om te streven naar heelheid. Zelfsturing als medicijn tegen angst.
‘Er zijn’ als leider maakt duidelijk hoe moeilijk leiderschap is en hoeveel valkuilen op je pad kunnen komen.
Moeten leiders wel altijd voorbeeldgedrag tonen en van onbesproken gedrag zijn?
Een model dat helpt om misstanden in de organisatie te lijf te gaan.
Een van onze eerste expedities bij de overheid was die bij de gemeente Voorst.
Een van onze eerste expedities binnen het onderwijs was die bij Stichting Consent.
Doe vooral dingen die je energie geven, waar je lol in hebt en waar je talent voor hebt.
Er is geen sluiproute naar zelfsturing: er moet veel gebeuren voordat je er mee start.
Wat ik in Vietnam leerde is dat je gewoon moet zeggen waar het om gaat.
Goed luisteren en krachtige vragen stellen zijn belangrijker dan de eigen deskundigheid.
Als je organiseert vanuit het beeld van een machine, dan heb je de poppen aan het dansen.
De missie en visie als ver-van-mijn-bed show. Van retoriek naar aandacht.
Nieuw organiseren gaat veel beter als we daarbij de ervaring van ouderen benutten.
Ondanks alles wat er op de verpleegafdeling mis ging, heb ik er geen P&O-er gezien.
Modellen kunnen er voor zorgen dat we een deel van onze menselijkheid verliezen.
Helaas worden veel stippen-op-de-horizon gezien als doel waar je naar toe moet werken.
Managementjargon: de vluchtheuvel voor de manager die niet durft over te steken.
Om de belangrijke zaken boven tafel te krijgen, is open communicatie en vertrouwen nodig.
Geen uitgebreide analyses en plannen maar denken en doen hand-in-hand.
Vertrouwen in de burger als uitgangspunt voor de transformatie in het sociaal domein.
Toezichthouders moeten hun eigen afweging durven te maken en hun mond open doen als ze misstanden constateren.
De moderne OR vervult de rol van kantelaar, procesregisseur of waakhond.
Hoe zorgen we ervoor dat toezichthouders zich vrij voelen om te durven te zeggen wat ze vinden?
Leerkrachten moeten een centrale rol krijgen bij duurzame innovaties in het onderwijs.
Wat kun je doen als je ‘onder de streep’ vooral angst en gemor ziet?
Geen geneuzel op basis van de wet, maar opletten of het lukt bij de waarden te blijven.
Wees geen meeloper, maar probeer een held te zijn, al is het maar een kleine held.
Zinloze regels en targets. Onoirbaar handelen. Hoe kun je dit soort misstanden bestrijden?
Ken jij leidinggevenden die zich schuldig maken aan machtsmisbruik? En wat doe je dan?
Een inspirerende leider maakt van jou een volger die een ander de schuld kan geven.
Je weet dat mensen ja zeggen en nee doen, kun je dan wel organiseren vanuit vertrouwen?
Stop met al die nota’s, schema’s en prestatie-indicatoren in het sociaal domein.
Hoe meer ruimte om het werk zelf in te vullen, hoe minder last van democratisch gedoe.
Als je een cultuur van vertrouwen wilt, moet je je niet overal mee willen bemoeien.
De neiging tot uniformiteit leidt tot verspilling van energie, tijd en geld.
We maken organisaties zo ingewikkeld dat niemand begrijpt waar ze voor zijn bedoeld.
Cultuurverandering kost zeker vijf jaar, zeggen de deskundigen. Maar dat is onzin.
Richt je op wat goed gaat, begin bij jezelf en zes andere tips voor cultuurverandering.
Het bijsturen van gedrag neemt oordelen als uitgangspunt en helpt ons niet verder.
Invoering elektronisch patiëntendossier vereist een cultuurverandering. En dus?
Dolfijnen zijn bijzonder nieuwsgierig en gek op verandering. Hun aard is ‘spel’.
Hechten we toch stiekem meer waarde aan de hiërarchie dan we willen toegeven?
Prachtige plannen, maar waarom werken ze vaak niet? Ze zijn toch helder op papier gezet?
Start geen ‘project dienstverlening’. Voordat je het weet heb je een vergadercircus opgetuigd.
Ondanks alle goede bedoelingen werkt het nieuwe werken vaak niet. Hoe kan dat?
Functioneringsgesprekken ondergraven het principe van zelforganisatie.
Het is niet de taak van bestuurders om achter opvattingen van anderen aan te lopen.
De publieke sector kan goedkoper als we het circus van controle en compliance schrappen.