Organisatieontwikkeling

Een proces dat van binnenuit komt, waarbij alles wat vanzelfsprekend was ter discussie staat.

Het werk als prachtige plek om te streven naar heelheid. Zelfsturing als medicijn tegen angst.

Een van onze eerste expedities bij de overheid was die bij de gemeente Voorst.

Een van onze eerste expedities binnen het onderwijs was die bij Stichting Consent.

Er is geen sluiproute naar zelfsturing: er moet veel gebeuren voordat je er mee start.

Goed luisteren en krachtige vragen stellen zijn belangrijker dan de eigen deskundigheid.

Als je organiseert vanuit het beeld van een machine, dan heb je de poppen aan het dansen.

De missie en visie als ver-van-mijn-bed show. Van retoriek naar aandacht.

Modellen kunnen er voor zorgen dat we een deel van onze menselijkheid verliezen.

Geen uitgebreide analyses en plannen maar denken en doen hand-in-hand.

Organisatieadviseurs hebben de wijsheid niet in pacht, kunnen aan zichzelf twijfelen en zich aan de opdrachtgever ergeren.

Je weet dat mensen ja zeggen en nee doen, kun je dan wel organiseren vanuit vertrouwen?

De neiging tot uniformiteit leidt tot verspilling van energie, tijd en geld.

We maken organisaties zo ingewikkeld dat niemand begrijpt waar ze voor zijn bedoeld.

Cultuurverandering kost zeker vijf jaar, zeggen de deskundigen. Maar dat is onzin.

Richt je op wat goed gaat, begin bij jezelf en zes andere tips voor cultuurverandering.

Invoering elektronisch patiëntendossier vereist een cultuurverandering. En dus?

Prachtige plannen, maar waarom werken ze vaak niet? Ze zijn toch helder op papier gezet?