De OR is aan vernieuwing toe!
De moderne OR vervult de rol van kantelaar, procesregisseur of waakhond.
Toezicht vraagt om gezond verstand
Hoe zorgen we ervoor dat toezichthouders zich vrij voelen om te durven te zeggen wat ze vinden?
Ondernemingsraden op expeditie
Kies voor een proactieve rol, focus op directe participatie en ga in gesprek over de onderstroom.
Onderwijs: terug naar de bedoeling
Leerkrachten moeten een centrale rol krijgen bij duurzame innovaties in het onderwijs.
Organisatieadviseurs zijn ook maar mensen
Organisatieadviseurs hebben de wijsheid niet in pacht, kunnen aan zichzelf twijfelen en zich aan de opdrachtgever ergeren.
Wees geen meeloper, maar een held
Wees geen meeloper, maar probeer een held te zijn, al is het maar een kleine held.
Machtsmisbruik of een angstcultuur, wat nu?
Zinloze regels en targets. Onoirbaar handelen. Hoe kun je dit soort misstanden bestrijden?
Gezocht: helden op het werk
Ken jij leidinggevenden die zich schuldig maken aan machtsmisbruik? En wat doe je dan?
Organiseren vanuit vertrouwen
Je weet dat mensen ja zeggen en nee doen, kun je dan wel organiseren vanuit vertrouwen?
Werkt de decentralisatie?
Stop met al die nota’s, schema’s en prestatie-indicatoren in het sociaal domein.
Gelijkvormig of gelijkwaardig?
De neiging tot uniformiteit leidt tot verspilling van energie, tijd en geld.
Een gesmeerde machine?
We maken organisaties zo ingewikkeld dat niemand begrijpt waar ze voor zijn bedoeld.
Dat doen we hier niet, jongeman!
Cultuurverandering kost zeker vijf jaar, zeggen de deskundigen. Maar dat is onzin.
Cultuurverandering? Leuk!
Richt je op wat goed gaat, begin bij jezelf en zes andere tips voor cultuurverandering.
Het elektronisch patiëntendossier
Invoering elektronisch patiëntendossier vereist een cultuurverandering. En dus?
Hou op met draagvlak creëren
Prachtige plannen, maar waarom werken ze vaak niet? Ze zijn toch helder op papier gezet?
Het Nieuwe Werken gaat veel dieper!
Ondanks alle goede bedoelingen werkt het nieuwe werken vaak niet. Hoe kan dat?