In deze expeditietraining helpen we P&O-ers om hun organisatie in beweging te krijgen richting nieuw organiseren door het inzetten van passende instrumenten en het tonen van voorbeeldgedrag.
In deze expeditietraining helpen we P&O-ers om hun organisatie in beweging te krijgen richting nieuw organiseren door het inzetten van passende instrumenten en het tonen van voorbeeldgedrag.
In deze expeditietraining helpen we P&O-ers om hun organisatie in beweging te krijgen richting nieuw organiseren door het inzetten van passende instrumenten en het tonen van voorbeeldgedrag.
In deze expeditietraining helpen we P&O-ers om hun organisatie in beweging te krijgen richting nieuw organiseren door het inzetten van passende instrumenten en het tonen van voorbeeldgedrag.
Wat levert deze training jullie op?
Voor wie is deze training bedoeld?
We hebben deze training ontwikkeld voor ambitieuze P&O-teams die een bijdrage willen leveren aan nieuwe vormen van organiseren en samenwerken. De training is ook heel geschikt voor een groep van P&O-ers die op uiteenlopende decentrale P&O-afdelingen werkzaam zijn.
Hoe ziet de training er uit?
We ontwikkelen voor jullie een expeditietraining op maat met een helder routeplan, dat wordt opgebouwd uit een combinatie van de volgende acht sporen:
Spoor 1
Visie en principes van nieuw organiseren. Vertrouwen, verantwoordelijkheid en verbinding. Nieuwe concepten, zoals de Cyane Organisatie, de Bewust Ontwikkelingsgerichte Organisatie, Holacratie, Sociocratie. Waar staat jullie organisatie? Betekenis voor HR.
Spoor 2
Het traditionele HR-vak: maakbaarheid, gelijkheid en beheersbaarheid. Nieuwe ontwikkelingen: medewerkers die eigenaarschap krijgen over hun werk en hun ontwikkeling. Afscheid nemen van P&O-instrumenten die de traditionele organisatie in stand houden. Van Human Resources naar Resources voor Humans. De toegevoegde waarde van P&O.
Spoor 3
Van functies naar rollen. Organiseren op basis van rollen, een praktische aanpak. De bedoeling scherp voor ogen houden. Talenten en drijfveren als basis voor de werkverdeling. Waar kan dat bij jullie?
Spoor 4
De juiste m/v op de juiste plaats? Iemand die past in de mal van de functie of iemand die het team sterker maakt en de aanwezige talenten aanvult? Selectiegesprekken als ongemakkelijke dans van twee partners die hun uiterste best doen om zich beter voor te doen dan wie ze in werkelijkheid zijn. Het belang van een goede introductie.
Spoor 5
Opleiding en training van binnen naar buiten. Mensen ontwikkelen of mensen kansen geven om zichzelf te ontwikkelen? Opleidingsprogramma’s die van binnen naar buiten werken. Opleidingen voor en door eigen mensen en train-de-trainer programma’s.
Spoor 6
Alternatieven voor traditioneel beoordelen en belonen. Functionerings- en beoordelingsgesprekken als eenrichtingsfeedback over iemands functioneren. Wat er gebeurt als je deze cyclus omkeert. Hoe je als HR directe feedbackgesprekken, dialooggesprekken en talentgesprekken kunt faciliteren.
Spoor 7
P&O als team. Waarden en drijfveren. In verbinding met jezelf en je collega’s. Elkaar op een dieper niveau leren kennen. Vertrouwen als basis voor teamwerk. Elkaar aanspreken en feedback geven. Werkverdeling op basis van talenten.
Spoor 8
Jullie eigen rol. Handelen naar waar je voor gaat en voor staat. Het krachtenveld binnen jullie organisatie. Organizational citizenship behavior. Nieuwe rollen voor P&O: HR-innovator, talentontwikkelaar en activerende verbinder. Praktische handvatten voor effectiever beïnvloedingsgedrag. Waar kun je starten?
Benieuwd naar de mogelijkheden?
Ben je geïnteresseerd in een incompany training en wil je weten wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen? Neem dan gerust contact met ons op, we helpen je graag verder.