Waardengedreven Toezicht
Zelfevaluatie als motor voor vernieuwing
Met dit programma ondersteunen we eigentijdse Raden van Toezicht in hun ontwikkeling naar waardevol toezicht. Daarbij geven we op een vernieuwende manier vorm en inhoud aan de periodieke (zelf)evaluatie.
Voor Raden van Toezicht die de periodieke zelfevaluatie willen benutten als kans voor reflectie, ontwikkeling en vernieuwing.
Voor wie is dit programma bedoeld?
We hebben dit programma ontwikkeld voor Raden van Toezicht in onderwijs, zorg, welzijn en andere maatschappelijke organisaties die verder willen kijken dan de standaard zelfevaluatie en zichzelf de spiegel durven voorhouden.
Wat levert dit programma jullie op?
Hoe ziet het programma eruit?
We ontwikkelen voor jullie een programma op maat met een helder routeplan, dat wordt opgebouwd uit een combinatie van de volgende vier sporen:
Spoor 1. Toezicht in beweging – waarde toevoegen vanuit vertrouwen
Toezicht is meer dan controleren: het gaat om waarde toevoegen met scherpte én betrokkenheid. We onderzoeken hoe toezicht kan worden ingezet voor een sterke, toekomstbestendige organisatie. Waar liggen kansen om het verschil te maken? Wat vraagt om een nieuwe aanpak? En wat kunnen jullie loslaten, versterken of vernieuwen?
Spoor 2. De mens achter de toezichthouder – werken vanuit waarden en drijfveren
Sterk toezicht begint bij zelfinzicht en een gezonde teamdynamiek. Wat drijft jou als toezichthouder? Hoe benut je diversiteit en versterk je het samenspel? We kijken naar hoe jullie besluiten nemen, wat onbesproken blijft en hoe je verantwoordelijkheid neemt vanuit gedeelde waarden.
Spoor 3. De relatie met bestuurder en organisatie – laveren tussen afstand en nabijheid
Toezicht vraagt om balans: tussen controle en vertrouwen, afstand en betrokkenheid. Hoe werk je constructief samen met de bestuurder en houd je zicht op wat er speelt? We onderzoeken hoe je goed geïnformeerd en kritisch blijft, zonder te verzanden in details of wantrouwen. Met aandacht voor het benutten van diverse informatiebronnen, het versterken van de samenwerking en het bouwen aan een gezonde organisatiecultuur.
Spoor 4. Van klassiek naar toekomstgericht toezicht – de nieuwe rol van de toezichthouder
Toezicht verschuift van regels naar principes, van beoordeling naar dialoog. Hoe maak je naast cijfers en analyses ook ruimte voor intuïtie en gezond verstand? In dit spoor onderzoeken we welke oude routines losgelaten kunnen worden en welke nieuwe werkwijzen passen bij een eigentijdse Raad. We werken toe naar een toezichtsplan dat werkt: toekomstgericht, betrokken en gebaseerd op wat echt telt.
Benieuwd naar de mogelijkheden?
Neem gerust contact op voor een vrijblijvend gesprek over hoe we jullie zelfevaluatie kunnen transformeren tot een krachtige ontwikkeltool.