Moeiteloze Medezeggenschap
Naar een ondernemingsraad van waarde
Met dit programma helpen we jullie om te komen tot een nieuwe invulling van medezeggenschap. De effectiviteit van de ondernemingsraad neemt toe, waardoor deze zichtbaar bijdraagt aan het functioneren van de organisatie.
Moeiteloze Medezeggenschap
Naar een ondernemingsraad van waarde
Met dit programma helpen we jullie om te komen tot een nieuwe invulling van medezeggenschap. De effectiviteit van de ondernemingsraad neemt toe, waardoor deze zichtbaar bijdraagt aan het functioneren van de organisatie.
Moeiteloze Medezeggenschap
Naar een ondernemingsraad van waarde
Met dit programma helpen we jullie om te komen tot een nieuwe invulling van medezeggenschap. De effectiviteit van de ondernemingsraad neemt toe, waardoor deze zichtbaar bijdraagt aan het functioneren van de organisatie.
Voor wie is dit programma bedoeld?
We hebben dit programma ontwikkeld voor ondernemingsraden die – samen met bestuurder, management en achterban – willen werken aan vernieuwingen op het gebied van medezeggenschap en participatie binnen hun organisatie.
Wat levert dit programma jullie op?
Hoe ziet het programma eruit?
We ontwikkelen voor jullie een programma op maat met een helder routeplan, dat wordt opgebouwd uit een combinatie van de volgende acht sporen:
Spoor 1
Macht en invloed. Hoe ver kun je als ondernemingsraad gaan? Moet je heldengedrag vertonen of is er iets anders nodig? Wat is dat eigenlijk, heldengedrag en kun je het leren? Meer invloed door breinkennis. Het MBA-model voor functionele dwarsliggers.
Spoor 2
Ontwikkelen van een kompas. Het organisatiekompas: hoe ziet jullie ideale organisatie eruit en wat wil je binnen jullie organisatie in ieder geval niet? Het medezeggenschapskompas: hoe zien medezeggenschap en participatie er bij jullie idealiter uit en wat is jullie minumumvariant?
Spoor 3
Een nieuwe kijk op organiseren. De principes van nieuw organiseren: waardetoevoeging, vertrouwen, verantwoordelijkheid en verbinding. Theorie U, de Cyane Organisatie en Anders Vasthouden. Betekenis voor de ondernemingsraad. Waar staat jullie organisatie?
Spoor 4
Waarom oude medezeggenschap niet meer werkt. Hoe het ook anders kan. Van reactief naar proactief. Meer mensen betrekken bij medezeggenschapswerk dan alleen OR-leden. Van indirecte naar directe medezeggenschap: iedereen optimale zeggenschap over het eigen werk. Praktische tips en handvatten.
Spoor 5
Van klassieke medezeggenschapper naar nieuwe rollen voor de ondernemingsraad: de coach, de inspirator, de friskijker, de waakhond, de procesregisseur. Welke rol past bij jullie context en hoe pak je die op?
Spoor 6
De ondernemingsraad als team. Waarden en drijfveren. In verbinding met jezelf en je collega’s. Elkaar op een dieper niveau leren kennen. Vertrouwen als basis voor teamwerk. Elkaar aanspreken en feedback geven. Werkverdeling op basis van talenten.
Spoor 7
Anders vergaderen. Large Scale Interventions: world café en open space. Moeilijke gesprekken voeren. Spelregels van een goede dialoog. Deep democracy en appreciative inquiry. Concrete handvatten, checklists en draaiboeken.
Spoor 8
Expeditie medezeggenschap. Expeditieplan op drie niveaus: wat kun je als individueel OR-lid doen om je eigen afdeling of team mooier en beter te maken? Hoe kan de OR zelf mooier en beter worden? Wat kunnen jullie als OR doen om de organisatie mooier en beter te maken?
Benieuwd naar de mogelijkheden?
Ben je geïnteresseerd in dit programma en wil je weten wat wij voor jullie kunnen betekenen? Neem dan gerust contact met ons op, we helpen je graag verder.