Blog

Omzeil je instinctieve reacties: laat je emoties zien, creëer een ‘sense of ambition’ en bied handelingsvrijheid.

Maak je niet schuldig aan de doodzonden van control, maar bouw aan collegiale control, gebaseerd op vertrouwen.

Zie leren als een langetermijninvestering. Neem afscheid van het oude leren en leer van collega’s. Gedraag je niet als een oermens.

Je krijgt alleen maar zicht op de kwaliteit als je je buiten de bestuurskamer begeeft. Kijk, luister en voel aan.

Door ruimte te laten voor nieuwsgierigheid en twijfel ontstaat leren en vernieuwen. Beter presteren door vragen en twijfels.

Metaforen nodigen uit om de organisatie met een frisse blik te bekijken en ze helpen complexiteit te begrijpen.

Beter plannen, beter met stress omgaan, beter communiceren: een goede mentor kan je verder op weg helpen in je werk.

Trap niet in de cultuur van volgzaamheid en let op de dynamiek van het bakje yoghurt. Voer het echte gesprek.

Nederland vergadert zich suf, maar gelukkig is er een betere manier om knopen door te hakken en iedereen te betrekken.