Samen stuurloos

harro-labrujere

Harro Labrujere

Harro heeft veel ervaring met sociale innovaties, samenwerken vanuit waarden en ondernemen in het sociaal domein. Medeoprichter en partner van Nieuw Organiseren en bestuurder van Kringwijs, een organisatie die werkt aan een samenleving waarin mensen verantwoordelijkheid nemen. Hij schreef het boek ‘Bouwen op sociale veerkracht’.

Samen stuurloos

Een steeds vaker gehanteerd uitgangspunt bij het organiseren of het realiseren van verbeteringen, is het bevragen van allerlei betrokkenen en op basis van een grote gemene deler aan de slag te gaan. Je kan je ook voorstellen dat dit een prettige benadering is bij het organiseren van een buurt-barbecue, maar als het gaat om het inrichten van een fabriek, zullen velen zich toch afvragen of dat de geëigende methode is. En hoe zit dat bij de inrichting van een organisatie? Moeten we alle medewerkers vragen wat in hun ogen een mooie organisatie-inrichting is en geeft dat dan werkbare antwoorden? Of moeten we patiënten vragen hoe volgens hun het het zorgsysteem er uit zou moeten zien? Of supermarktbezoekers hoe de logistiek moet worden geregeld?

In dialoog over de richting

Naar mijn menig is dat absurd. Uiteraard heeft elke werknemer waardevolle ideeën, wat er nodig is om zijn werk goed te doen, maar reiken die ideeën doorgaans niet zo ver dat hij precies weet hoe alle interne processen er uit moeten zien. En vergelijkbaar: uiteraard weten gezinnen heel goed wat hun belangrijkste problemen zijn, maar weet het gemiddelde gezin dan hoe passende hulp georganiseerd moet worden, gefinancierd en bestuurd? En is het eerlijk om de moeilijkste vraagstukken aan iedereen voor te leggen, op basis van de gemiddelde opvatting te gaan werken en als het dan niet werkt te roepen: ‘maar jullie hebben het zelf zo gewild’? Het lijkt me niet. Het is niet de taak van bestuurders en adviseurs om achter de meest gehoorde opvattingen aan te lopen, maar om op basis van een visie en kennis richting te geven en visie en kennis vervolgens bij te sturen op basis van feedback. Niet samen stuurloos, maar in dialoog over de richting.

Deel deze blog via social media:

Lees meer van onze blogs:

Rutteland in het klein Op een ‘hei-dag’ met ambtenaren is 'Noaberschap 3.0' als spitsvondig antwoord op bezuinigen bedacht.
Wie denkt vanuit de hiërarchie? Ook in organisaties zonder bazen is er behoefte aan waardering door iemand die hoger in de hiërarchie staat...
Wat wij kunnen leren van dolfijnen Dolfijnen leven, net als wij, in een complexe wereld maar weten daar met meer lichtheid en souplesse mee om te gaan.
Dat doen we hier niet, jongeman! De parabel van de aap en banaan leert dat cultuurpatronen bijna niet te veranderen zijn. Maar is dat wel zo?